02 · 服務風格與體驗
從對話的節奏、彼此的互動，到理解問題與整理方向的方式，這裡讓你先了解我們會如何一起工作。
我的工作從理解人開始。面對迷惘、自我懷疑、職場挫折或生涯轉折，我不急著把你歸類，也不會因為一份測評、一段履歷或別人的評價，就替你下結論。 我會認真聽你怎麼走到現在：哪些經驗影響了你、什麼事讓你感到消耗、你真正重視什麼，以及目前背負哪些現實責任。這些感受與生命經驗不是額外的聊天內容，而是理解你如何選擇、如何工作的重要線索。 同時，我也會運用 HR、工作分析、職能與組織實務，和你一起研究工作世界：一份職務真正要處理什麼問題、能力如何被看見、哪些限制來自環境，以及還有什麼方向可以探索。 我的風格是溫和、真誠，也願意提出直接的觀察。如果發現你對自己的判斷可能有盲點，我會帶出來和你確認，而不是用漂亮話蓋過現實，或把我的答案放在你的人生之上。
從非結構化的生命與工作經驗中，辨識知識、技能、態度、行為模式與可轉移能力；也理解工作分析、職務設計、招募、績效與員工關係，追問任務、權責、資源與期待是否清楚。我會把重工、溝通落差與行政負擔還原成流程、角色與資訊問題，也會接住感受並確認它如何形成，讓主觀經驗與客觀事件可以一起被理解。
03 · 相關經驗與觀點
除了做過什麼，也說明這些經歷如何影響現在的專業判斷與工作方式。
擔任自由接案的合作職涯諮詢師與職涯教練，運用卡牌、心理評測與助人技巧陪伴深度探索、能力盤點、目標設定、履歷優化與面試準備，累積百場以上諮詢。
形成的觀點：每個人的節奏與條件都不同。比起直接給答案，我更重視把模糊感受整理成可以分析的需求，再形成能被嘗試與修正的行動方向，並整合人力資源的與職涯的專業，讓知己知彼之間的整合更有現實感且有力。
擔任人資商業策略夥伴（HRBP），參與組織與職務設計、工作流程、績效獎金制度、員工價值主張、招募任用、新人訓練、員工關係與數位協作系統建置。
形成的觀點：職場問題不只來自個人能力，也與任務、權責、資源、制度和彼此的期待是否清楚有關。理解一個人，也需要同時理解他所在的組織，並整合人力與職涯諮詢的觀點，建構出雙向專業整合的專業。
從事農藥與肥料田間試驗設計、統計及病蟲害防治推廣，並負責建構 GLP 優良實驗室操作規範與標準作業流程。
形成的觀點：研究所時的科學訓練讓我習慣區分觀察、假設與證據；跨領域轉換則讓我更在意，過去累積的能力如何被重新辨認、命名並帶到下一段工作。另外數據分析的能力結合 GLP 優良實驗室建構的經驗，塑造了研究等級的流程營運的專業。
實務足跡
於屏東縣政府勞動暨青年發展處進行職涯與 AI 應用工作坊。
從自我關係與心理韌性的角度，陪伴參與者理解如何支持自己。
以目標、身心平衡與未來藍圖為主題的生涯設計活動。
以 NLP 與團隊安全感為主題，整理職場互動與合作經驗。
陪伴參與者梳理職涯迷惘，辨認內在需求與可能方向。
專業投入
美國生涯發展協會 (NCDA) & PAC (People Achievement Consulting) ｜ 2026.08
亞洲職業發展中心所 &人生設計心理諮商所 ｜2021.10
四季職涯發展學院｜2023.09
美國神經語言程式學評會 (American Board of NLP)｜2023.07
韶光心理學苑｜2023.03
得意管理顧問有限公司｜2024
財團法人張老師基金會｜2026.07
NotOnlyHR（不只人資有限公司）｜2026.03
人資小周末 ｜2024.07
亞洲職業發展中心所 &人生設計心理諮商所 ｜2021.10
